4
3 мин
12–13 ноября 2026 года в Москве пройдет Всероссийский форум «Операционный директор 2026» — профессиональная площадка для обмена практическим опытом в области операционного управления и повышения эффективности бизнеса.
Трансформация рынков, структурные изменения в экономике и дефицит ресурсов заставляют компании пересматривать операционные стратегии. Перед руководителями стоят задачи одновременно сокращать затраты, повышать устойчивость процессов, перестраивать цепочки поставок, внедрять российское ПО и новые технологии, справляться с кадровым дефицитом и выстраивать эффективное взаимодействие между подразделениями.
Именно этим вопросам будет посвящена программа форума. Вместо универсальных теоретических моделей — реальные кейсы компаний, практические инструменты, исследования и прогнозы, а также обмен опытом с коллегами, которые решают аналогичные задачи в своих организациях.
Четыре направления программы
Первый день откроет сессия «Эффективность и стабильные операции в нестабильном мире». Эксперты обсудят экономический прогноз на 2027 год, операционную устойчивость, сценарное планирование, управление рисками и изменениями. В практических кейсах разберут, как находить резервы эффективности, сокращать временные издержки и лишние процессы и выстраивать систему предупреждения операционных сбоев.
Вторая большая тема — управление рисками и повышение эффективности. В программу вошли бережливое производство и Кайдзен, финансовая устойчивость, импортозамещение и локализация закупок и производства, управление цепями поставок, критическое мышление и трансформация клиентского сервиса.
AI, автоматизация и цифровизация операций
Отдельная сессия второго дня будет посвящена автоматизации и искусственному интеллекту как ответу на новые вызовы. Участники рассмотрят AI-технологии и предиктивную аналитику, роботизацию, российские MES-системы, Process Mining и практический опыт цифровизации операций.
В программе — кейс СИНТЕК по применению AI-сценарной модели для изменения end-to-end модели производства и отгрузки, опыт автоматизации в условиях кадрового дефицита, разбор типичных ошибок цифровизации от РОСГОССТРАХ и практики Process Mining от «Процессной аналитики Сбера».
Люди и процессы в операционном управлении
Еще один важный блок программы — производительность и человеческий капитал. Эксперты обсудят мотивацию сотрудников без шаблонных KPI, работу в условиях кадрового дефицита, адаптацию персонала, внутренний клиентский сервис, реинжиниринг процессов, доверие и лидерство.
Так программа охватывает не только технологии и оптимизацию затрат, но и организационные изменения — от перестройки отдельных процессов до развития команд и культуры непрерывных улучшений.
Практика и обмен опытом
В форуме примут участие 100+ специалистов сферы операционного управления, 30+ спикеров, а программа рассчитана на два полных дня и включает 20 практических кейсов. Среди заявленных экспертов — представители ИЛИМ, СИБУР, РОСГОССТРАХ, Росатом Наука, «Напитки Вместе», «Логика молока», ЭГГЛЕНД ГРУПП, СИНТЕК и других компаний.
Помимо выступлений, участников ждут мастер-классы и групповая нетворкинг-сессия. Для обсуждения можно будет выбрать одно из четырех направлений: антикризисные практики, AI и автоматизация, человеческий капитал или логистика и цепочки поставок.
Форум будет полезен операционным директорам и директорам по операционной деятельности, заместителям генеральных директоров по операциям, директорам по развитию и производству, исполнительным директорам и другим руководителям, отвечающим за эффективность и устойчивость бизнеса.
Источник информации и фото: «Операционный директор»
